הצבת יעדים

הדרך להגיע ליעד, היא פשוט להציב אותו

24.08.20

כבישת יעד של מטפס הרים

מתחילה בהצבת היעד.

הרבה לפני שמתחיל 

את המסע המפרך 

הוא חולם על יעד מסוים,

וכל מה שעובר בדרך

כמו סופות, קור אימים

או לחילופין חום לוהט,

טיפוס מפרך, סנפלינג מפוקפק

ופגישה לא נעימה עם חיות בר,

נמדדים בתחילה

ונכנסים לתכנית הרפתקנית

בדרך אל המסע.

המטפס יצטייד במפה

ובלבוש הולם לתנאי השטח,

בביגוד ומזון מספק

ובאמצעי לינה והגנה עצמית.

הכל נלקח בחשבון,

שום תסריט לא יהיה מדומיין,

ככל שהיעד נדיר יותר וזמין פחות.

גם הזמן הנלקח בחשבון

יהווה נקודות לציון דרך

ולמוטיבציה להמשיך

ולכבוש פסגה.

 

מנהלי עמותות,

אתם לא פחות ממטפסי הרים

וכדי להגיע לסכומים גבוהים

בתרומות ובהוראות קבע,

מוטל עליכם לשבת

ולקבוע יעדים ברורים, רצויים והגיוניים

עם תחילת גיוס הכספים.

היעדים יתנו לנו את האומדן לעמידה ביעד,

לשיפור ושימור דרך העבודה שלנו,

לבחינת כדאיות העמותה מול התרומות

ובכלל יתנו לנו את המוטיבציה

והרצון להמשיך ולגייס כספים לעמותה.

 

הצבת יעדים בנקודות זמן שונות

יאפשרו לנו להיצמד ליעד

ולהגיע אליו ברצות הבורא.

יש לקבוע יעדים

לטווח של חצי שנה,

שנה,

שנתיים-שלוש

וחמש – עשר.

עם צפי לביצוע,

וחלוקה הגיונית לחודשים.

 

אם נניח, מנהל עמותה

ישאף להגיע ל-400 תורמים והו"ק בחצי שנה.

בחלוקה לחודשים מדובר בכ-66 תורמים לחודש.

היעד הגיוני,

הנציגות / המגייסים מטעם העמותה

יוכלו לדעת בכל החודש כמה מהיעד השיגו

וכמה עליהם לשנות / להתאמץ כדי להשיג את היעד.

 

גיוס ללא יעדים מוגדרים מראש

נידון לכישלון,

כי כמה שתגייס,

לעולם לא תשבע.

ברגע שאין את היעד

שאליו כמהים להגיע

זה כמו בור ללא תחתית,

כביש מעגלי חד צדדי

או ספירלה ארוכה.

אם אין את קו הגמר

שאומר " ניצחתי"

אין סיפוק,

אין הנאה

וממילא אין הנעה לפעולה,

ועול ההתרמות מכביד, מתיש ושוחק.

לעומת זאת ברגע שיש יעד,

כשיש סכום אליו שואפים,

כשמגיעים אליו ויש סיפוק אדיר

ורוצים להמשיך הלאה,

העבודה משתבחת,

מדידה

ומביאה תוצאות טובות

באופן משמעותי.

 

וזה בעצם המוטו שלי –

אתה קובע את היעד, אני מגיע אליו.

 

רוצה לדעת איך?

זמין לכל שאלה וייעוץ,

שלמה היימן

 

דברו איתנו:
074-7444-808
shlomo@teletarget.co.il
www.teletarget.co.il

נבנה ע"י

לוגו DTARGET-01.png
a design logo-03.png